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鼎文箋記 | 面對AI浪潮,企業領導者最重要的三項核心能力

  • 2天前
  • 讀畢需時 4 分鐘
藍色都市天際線中,一名提公事包的男士行走在反光地面上,旁邊豎立著像柱狀圖的白色高柱,陽光耀眼,氛圍現代商務。

現在全球最熱門的話題,就是AI時代已經到了。但我們要先明白,AI是什麼。


以我的觀察來說,AI是一種人類共同的集體頭腦,把整體知識、經驗與思維外顯出來的形式,也就是我們集體頭腦的顯化。它可以說是外在化的集體心智,所以我們要先理解,它本質上就是這樣的一種存在。


但各位可以想一想,這個世界除了頭腦之外,是不是還有很多東西需要整合運用?比如說身體、頭腦、心、情感、行動、意志、靈性,以及人際關係等等。


因此在AI時代,我們首先要清楚它是什麼,理解它的特質,才能把它用在正確的地方。就像一個人一樣,該用頭腦的時候用頭腦,該用心的時候用心,該行動的時候行動。更重要的是,要能把這些整合起來。


在AI時代,人類作為領導者,或是想開創人生事業,有幾個很重要、不可取代、不可或缺的力。我整理成三個。


第一個,是覺察與判斷的能力。


第二個,是關係感知的能力。


第三個,是直覺開創的能力。


辦公桌上打開的筆記型電腦旁懸浮藍色全息大腦,背景為模糊辦公室與夕陽光,呈現科技感與未來感

先說第一個,覺察與判斷的能力。

在AI時代,AI可以幫你分析很多資料,但它有時候會出錯,甚至會提供錯誤資訊。所以在分析之後,最重要的是人的判斷。特別是,即使是相同的資料,不同的人看到之後,覺察與反應也會不一樣。每個人會被不同資訊吸引,也會做出不同決定。


舉例來說,同樣是一份財務報告,不同的人看了之後,做出的反應與決策一定不一樣。


所以我們會有這些AI提供的分析資料,但同時更重要的是,要覺察自己是如何判斷的。有些人做決定時,依據可能是害怕失敗,所以傾向避免失敗;有些人比較冒險,會傾向追求成功與嘗試。因此同樣是AI提供的一份報告,不同的人看了之後,結果一定不一樣。


所以覺察與判斷的能力非常重要。有時候AI也會提供錯誤資訊,這一點我也實際遇過很多次,因此更需要人的判斷。在現代,這種覺察與判斷的能力非常關鍵。


第二個能力,是關係感知的能力。

除了頭腦之外,人其實一直活在關係之中。我們與人的互動、情感的流動、彼此之間的連結與回應,構成了很大一部分的生命經驗。AI可以提供的是如何解決問題的方式,但在真正開始解決問題之前,人首先要學會的是「如何與人相處」。也就是說,合作、互動、關係的建立,本身就是更基礎的一層能力。


在關係之中,我們會慢慢培養出一種感知力。可以感受到對方的反應,也可以從語氣、節奏、表達方式的細微差異裡,讀到不一樣的訊息。即使是相同的文字,不同的說法,也會帶出不同的情緒與意圖。這種對人的感知能力,是AI目前無法真正取代的部分。


因此,它需要被培養,也需要被喚醒。


如果再往更大的層面看,關係其實不只是一對一的互動,而是一個系統。特別是在企業或事業的情境裡,系統觀就變得非常重要。一段關係裡,不只是自己與對方,還牽涉到彼此之間的互動結構,甚至延伸到相關的利害關係人,以及更大的社會環境與整體生態。


如果缺乏這種整體的系統視角,很容易只看見局部,判斷也可能因此出現偏差。所以當一個人站在領導的位置,或是帶領團隊、經營事業時,關係感知與系統觀會變得特別關鍵。


第三個能力,是直覺與開創的能力。

AI的運作方式,本質上是建立在既有資料之上。它透過大量過去的資訊與經驗進行整理與推論,也就是以歷史資料作為基礎,形成一種線性的分析結果。但直覺的運作方式並不一樣。直覺有時候會跳脫既有的經驗與知識框架,產生一種無法完全用過去解釋的感受或判斷。它不完全依賴線性邏輯,而是一種更整體性的感知連結。


例如「母子連心」的經驗,有時候孩子在遠方發生狀況,母親會突然產生強烈的不安或感受。這種經驗很難用資料分析去推導,也不屬於已知資訊的延伸。


直覺的開創力,也常常出現在創造與突破的時刻。許多科學發現或重大靈感,往往不是單純由既有知識一步一步推導出來,而是在某個時刻突然浮現。例如阿基米德在浴缸中意識到浮力原理的瞬間,那種「突然明白」的感受,本身就帶有直覺性的跳躍。這種能力,是AI目前無法取代的。


AI擅長處理已知資料與既有知識的延伸,但人類的直覺與創造力,往往來自於超越既有框架的感知與連結。因此,這份直覺與開創能力,是人類在AI時代仍然非常核心的一部分。


桌上筆記本旁,一隻手握筆記錄,中央發光燈泡內有大腦與網狀連線,背景藍黑色節點光點,呈科技靈感氛圍

回到現代的領導者,不管你是在帶領團隊,還是在經營自己的生命與事業,其實都繞不開一件事,就是怎麼跟AI一起工作。AI可以用,未來也必須用,但真正拉開差距的,往往是背後那一整套人的能力整合。


我們常說的能力,不只停在思考或分析而已,還包含覺察、感受、判斷、系統觀、以及更細緻的直覺與靈感。這些放在一起運作的時候,就會形成一種很關鍵的力量。我們有提到一個詞,叫「覺策力」。這個概念很貼切。它指的是一種帶著清明意識去做決定的能力,人在清醒的狀態下看見自己,也看見情境的流動,再做出選擇。


這份能力的起點通常很安靜,從自我覺察開始。慢慢地,人會開始更清楚自己的狀態,也更容易讀到環境裡的訊號。接著,判斷會變得比較穩,不容易被片面資訊牽著走。再往下走,就會進入系統性的理解。每個人、每個角色之間的關係怎麼互動,資源怎麼流動,這些慢慢會變得有脈絡。合作也會開始有更自然的節奏。


當這些都逐漸成熟之後,人對直覺的信任感也會提升,那種很難用語言完整說明,但卻能抓住關鍵方向的感受,會越來越清楚。最後,這些層次一起運作,就會回到一件事:你怎麼把人生與事業推向更宏大的創造力。在AI時代,工具肯定會越來越強,但真正重要的,是我們怎麼把這些內在能力整合起來,善用你的覺策力,讓判斷更清楚、行動更穩定,也讓整體的創造力往上提升。


摘錄自 周鼎文 主題專訪

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