正確位置依循著某個次序，我們無法對其揀擇或征服，也無法贈送或丟失。這次序遵從某個較高秩序，該秩序定出每個人的正確位置，也就是說它相當有創意地為我們定出我們各自的正確位置。 只有處在正確位置，人、事、物才能與那股創造並供應秩序的創造力順利和諧相處。 在企業當中，階級次序的應用比照家族應用的情形。某企業的創立者佔有它裡面的第一位置，就像家庭裡面的父母相對於孩子那樣。創立者是該企業的創造者，它對於創立者而言像個孩子。因此，沒有人能夠爭奪創立者所代表的第一位置，或是跟創立者分享這個位置。 在創立者的家族當中，他有著自己身為子嗣之一的特定位置，那是根據手足的排序而得到正確位置，例如第二位或第三位當其他家族成員被納入該企業時，企業體系與家族體系有可能出現衝突。 當創立者的父親接掌這企業的重要位置時，父親的位置仍次於創立者。即使這父親在家族裡佔有第一位置，只要在這企業裡面，他就得把這位置交給創立者·當兩個體系之階級次序的差異均被承認並應用的話，就能避免體系之間的衝突。 當創立者將較年長的手足納入公司裡並給予領導位置時，衝突變得無法避免，身為創立者，企業主具有比

他們去哪裡了？我們往哪裡去呢？ 孩子們都到哪裡去了呢？那些死產的、早夭的、流產的、發育不完全的、被棄的、被給出去的孩子們，他們在哪裡？雖然他們都已消失不見，但是仍在這裡。 他們在哪裡？他們就在附近，例如躲在我們事業的背景裡，而且他們是有力量的。他們有時會在我們的事業裡再度現身，使我們可以感覺、知道他們的存在，直到諸如我們將之放進心裡等這類情況才停。那也許只有一陣子，但那裡有愛。 離我們很遠的他們現在也已抵達他處。特別是那些已經過世的個體，如果他們已經去世很久，通常早已到另一個地方。 為何他們使我們在生活中感受到他們呢？他們有甚麼需要？我們能夠或必須為他們做甚麼？他們有甚麼是我們需要的？他們會使我們注意到他們，是因為他們想要給予我們某些事物以侍奉我們嗎？ 望他們有可能受到其他力量的引領嗎？那麼當他們想得到我們的注意時，是要我們覺察到這些力量並引導我們回到它們那裡嗎？是否我們更需要他們來使自己完整？ 當我們錯過他們時，我們也就在後續生活中錯過成功，也因此錯過自己的完整。 問題在於他們如何回到我們這裡？我們的成功如何回到我們這裡？或者用另一個方式來問，

我認為，只有你對自己掙錢感覺良好的時候你才會真正富裕……富裕或貧窮是你頭腦中思想的外在表現。如果你把注意力集中在「沒錢」和「債務」上，那麼你就會更加沒錢，而且背上更多的債務。 我們自己消極的信念是惟一限制我們的東西。限制了你的是什麼？...

大自然裡有一股巨大的平衡力量運作著，涵括星球運轉、白天黑夜、男女陰陽，而平衡也是人類天生的本能之一，前面的章節便讓我們明白了兩性平衡的重要。 再者，人與人的金錢互動也需要平衡，如果金錢上有不平衡的對待或不當得利，甚至一方認為有平衡，另一方卻認為極不平衡，此時便會形成金錢糾葛，而這種失衡有可能牽連家人，一如維正家的實例。 所謂「不當得利」的意思是用不正當、不公平的方式獲取巨大的利益，也就是不義之財，無論是我們從別人身上獲得不義之財，或者別人從我們身上不當得利，都屬於這個范圍，例如侵佔財產、詐騙土地、制造假貨、偷工減料等等，此時彼此間會產生糾葛，數目越大越不公平，糾葛就越深。為什麼？ 因為被欺騙者可能因此損失、破產，甚至自殺，並進而影響其後代子孫，是以心中的怨恨與不滿會持續詛咒著欺騙他的人，也因此當欺騙者獲得的不當利益傳承給後代時，後代也必須付出代價——表面上好像從不當得利中得到一些好處，但實際上我們可能得加倍奉還。 這些從系統排列無數個案中觀察到的律則，其實也常出現在報紙上或我們的身邊，例如某些大企業家族的第一代曾以不正當或不公平的方式突然變得很有

系統動力一：忠誠 當老闆在關鍵的時刻不得不把掌控權交給外來的經理人，員工會有意識或無意識地續忠心於舊老闆。不論心裡是否清楚自己仍然忠於舊老闆，他們都會拒絕新的老闆、做出促使新老闖失敗的事情。當同事被不公平地解雇或是被組織擠出去時，類似的動力也會發生，留下來的人會繼續忠於那些運氣較差的同事，偷偷替受到不公平待遇的人破壞「有罪者」的計畫。 系統動力二：承接 想了解「承接」動力，從家族的脈絡來看是最清楚的。當小孩感覺到情況緊急，例如父親生病了，小孩會想承接這個重擔，在內心深處說：「我生病比你生病好。我生病比較好。我受苦比你受苦好。」 在小孩神奇的想法裡，他相信當他自己受苦，父親就會從疾病和痛苦中解脫，這種思維會無意識地延續到成年的生活裡，擴及其他的人際關係。這項動力在家族企業中尤其明顯，但就算不是親人，它還是有可能出現，公司的領導人可能下意識地相信只要聯盟公司仍然有赤字，他就不應該成功。這種源自童年的承接模式毫無意識地延續到了企業裡--仿佛可以透過自願的自我犧牲來平衡別人的不幸。 系統動力三：投射 有些人可能會把老闆和父親混在一起，把本來屬於親子關係的

問：我們公司裡的個人和部門之間為了競争，明争暗鬥的情況很嚴重，這套方法能發揮作用嗎？ 答:當負面的競爭、派系的情況嚴重到產生了毀滅的效應，表示組織裡有系統的糾葛，而這是最適合應用排列的情況之一，因為排列會很清楚地揭露真實的情況：通常是有某個系統原則受到破壊─或許是施與受的平衡,也或許是某個有歸屬權的人曾經被系統排除,現在又有人被不同的方法排除─於是讓問題浮出了水面。 在這種情況下,非得用中立的場景來進行不可。我們不會用屬於這個組織系統的人來當代表,因為我們無法知道他們牽連在這些動力裡的程度有多深,如果他們確實有牽連,就無法當代表,因為他們代表了特殊利益。那些與擾人的行為有關的問題,經常與個人的家庭背景有關,受害者這邊是如此,加害者那邊亦然,當我們懷疑有這種情況,可以選擇在適當的情況下進行家族系統排列,當然,必須要是牽連其中的人體認到問題的存在,想要探索這個問題並尋找解決之道,進行排列才會有用。 摘錄自：隱形的權力線：企業與組織的系統排列 克勞斯 ·霍恩等 著

問：你提到要是大家都注意系統的平衡，對公司是好的，可是當我看著這世界，我認為取得勝利的不是公平，而是殘酷無情的剝削！施與受的平衡難道不是白日夢嗎? 答：你不能只看短期。平衡是更高的原則，但它需要時間，大自然的法則會讓我們看到平衡，擺鎚總是會擺回來，不會因為它剛好停在我們最愛的那一邊而停止擺動。這個原則你到處都可以看到，不管是人類的生活還是大自然，我們的生態問題就是個直接的證據，凡是自然資源被過分剝削、人類拿取太多的地方，都在為回歸平衡付出極高的代價。 人類的心智很難接受這個簡單、普遍存在的平衡原則。他認為自己很聰明，耍起詭計，「先享受，後付款！」，現在行個險招，你將得到永遠的勝利，但這根本是錯覺！我以為我們可以只拿走、只享受，把帳單留給別人，也就是輸家去付，但我們能做到的頂多是拖延。 總有一天，你要支付更高的代價，包括複利。我們在全球化的過程中已經得到嚴厲的提醒，在這個世界上，不管你把文明的垃圾丟在哪個地方，你都不可能不受到影響，富裕的國家如美國，賦予自己消耗世界四分之一資源的權利，花錢讓自己不用減少廢棄物，然而當臭氧破洞、氣候異常，迫使美國人的

現代人提倡男女平權，除了讓女性能自主的探索整個社會結構，也發展出了許多早期女性少見的生活模式，即便今日女性於法律上被賦予與男性相等的權利，但在先天生理條件與約定成俗的社會文化下，仍不斷面臨許多隱藏的阻障，尤其是有了婚姻之後，工作與家庭間的平衡成了最大的挑戰，職場壓力加上伴侶關係、經濟規劃以及孩子的教養，經常使得幸福的小船說翻就翻...。 女性，尤其是處在這個看似開放卻又諸多限制的社會中的女性，該如何跨越時代，走出自己的路呢？ 以下這些要點，是我們透過系統排列諸多的實際案例，所整理出能協助職業婦女穩定生活再創幸福的幾點小秘訣，您不妨參考看看： 1.釋放重男輕女的集體動力 雖說兩性平權已是社會主共識，但在集體潛意識裡，男尊女卑仍影響著許多事物，先不說外在的不平待遇，在許多新時代女性個人的意識底層，亦殘留著男尊女卑的魅影，或是對於這個集體意識盲從的歸屬，表面上是爭取女權的鬥士，實際上卻仍被動力牽引著，對外隨機引發不配得、無法跨越限制、或是受到攻擊與打壓的經歷及體驗，此時，若能透過釋放自身攜帶的集體動力，可以降低及改善這類事件的發生與撞擊，同時也提供女性

「你想中樂透嗎？」周鼎文老師在工作坊中問著學員。 周老師說：「大部分的人都會回答說：『想要』， 但是伴隨著『啊！不可能是我的。』」 這其實說明了人在心底的內在動力，關係著我們是否真的能夠心想事成。 海寧格老師在《成功的故事》談論到金錢。金錢是有靈魂的，它是一種精神物質。金錢是愛的結果，所以它是我們努力達成目標後的報償。當人們因為努力得到成功而獲取金錢，金錢會愛他們。也因為這是他們努力得來的，所以金錢會留在他們身邊。 金錢是用來達成一些事情的，它是等著被花用的。當它被用在良好的、支持生活的事物上時，它的回饋會是越來越多的。而透過這個方式，金錢形成了一個服務、達成與獲得的完整循環。 你跟得上嗎？現在如果有人中了樂透，可能是一百萬或更多，那這筆錢會想要跟著這個人嗎？不，它從來是留不住的。只有那些因為努力工作得來的金錢能留得住。 世界金融風暴是怎麼來的呢？是因為有一種錢不想要留下來，因為它不是透過工作得來的。 當我們在組織或公司裡工作，我們觀察公司賺錢的手法是件很重要的事情。它是透過服務而得來的嗎？公司把錢賺進來以後如何運用呢？接著你會看

為什麼我不喜歡錢？ 在我們身邊，其實也不乏很多人總會忍不住地想要花錢，一旦有錢，就會無意識地、不受控制地把錢花掉。甚至，有些人會很不喜歡錢，會故意把自己的錢全部都揮霍掉。對於金錢，這些人又走向了另外一個極端，很多時候他們沒有看到、沒有覺察。究竟是什麼原因導致這些人“不喜歡錢”呢？這些行為背後，有著怎樣的深層原因呢？ [案例分享] 玉霞不清楚自己為什麼總是想要為他人花錢？哥哥買房子，她為哥哥花了幾十萬；哥哥的孩子，她也花了幾十萬。她感覺自己心裡是不喜歡金錢的，總想把它們花光。但是很多時候，她並不為自己花錢。那麼，她和金錢之間，到底發生了什麼？兩者又是怎樣的關係呢？ 在“玉霞”與“金錢”的排列中，我們看看這兩位代表都是怎樣的感覺。玉霞的代表感覺自己與金錢之間有著很多巨大的阻礙。而金錢的代表表示並不願意靠近玉霞，感覺很難受，很有壓力。 周鼎文老師問玉霞：“你與媽媽的關係怎樣呢？” 她回答，自己跟媽媽關係很好；所以，當初媽媽去世時，她悲傷不已。 然後，她說到了媽媽去世時的狀況。其實媽媽生前是信奉基督的，但是去世後家裡人商量，最後採用了佛教的

人如果不成功就會落得貧窮的地步。但是就算是貧窮，人們還是得在許多方面做得好，夠好到能夠生存。 他們要如何能夠成功的脫離貧困呢？他們需要變得謙遜樸實，如此他們依舊與他們的根源互相連接，卻也慢慢開始轉移方向了。 這種貧窮是一種心靈上的貧窮，它起源於心靈，滯留在那裡，也在那裡...

如何善用平衡法則？ 我們知道，當別人收到我們的“好”時，不管對方是否察覺，他的平衡本能都會運作，因此感到虧欠我們，此時若雙方銀貨兩訖、交易完成，彼此互不相欠，那麼這個關係就結束了，而下次的交易不知何時才會發生。但是，如果在平等交易、共創雙贏之餘，我們可以多給予對方一點好處，此時對方會有什麼感受昵？ 不管察覺與否，對方勢必會在無形中感到需要回報我們，於是有好消息時，他可能會告訴我們，或者對我們的其他產品也有興趣，甚至很可能引薦朋友購買產品等等，讓我們的生意永續發展、訂單源源不斷。許多成功的企業家都懂得這個道理，並且奉為圭臬，但這並非利用人性弱點經營事業，或是期待對方一定要有所回報，而是瞭解背後有著金錢平衡法則的秘密：除了有形財富的平衡外，還有無形財富的平衡。 那些欺騙顧客的金融巨鱷，例如雷曼兄弟等，雖然一時獲取巨額的金錢，卻欠下了大筆的無形財富，因此他們的錢絕對留不下來，而且還需要加倍奉還。相反的，許多公司或團體努力經營，並且帶著愛與奉獻在工作，例如著名的公益團體慈濟功德會，其總資產比許多世界前五百大企業還多，每年募得的款項數以億計，而且有無

問：家族系統排列曾讓我有很好的經驗，但在那種情境下，在得到解決之道之前常會很激動、戲劇化，而這裡卻很平靜。這套方法究竟有沒有用呢？ 答：你在家族系統排列中看到的激烈、戲劇化的感受，常常是小孩子的感受，這種排列裡出現的是幼兒和父、母的關係，因此會連結到靈魂裡一種緊張的狀態也...

當我們因為他人所付出的代價而受到偏愛時，我們將會有罪惡感。在這樣的命運下，我們無法事先做任何防範去阻止事件發生或改變這樣的際遇。 小薇來到工作坊時，看起來病懨懨的樣子。在之前的訪談過程，他鬱鬱寡歡、百無聊賴地訴說：孩子生病，經營的事業有狀況，另一伴要離開。讓他不知所措，生...

學員提出許多有趣的問題，幫助我們梳理有關系統排列的思路。 學員問：要探討工作、個人的目標或問題時，個人的家族背景扮演什麼角色？此外，當排列顯示出與家族背景有關時，你會如何進行？ 答：源自個人家族的問題會在職場上重演，這種情況比一般所認為的還要普遍。比如說，如果一個人覺得在家裡受到不公正的對待，或是曾經反抗父親卻失敗，這個人就會帶著這種感覺踏進辦公室，並常在工作環境中遭遇類似的情況。他會下意識地把老闆看作父親，產生同樣的對立，但老闆當然不清楚屬下是怎麼搞的？像這樣，衝突自然無可避免。 許多工作場合裡人際衝突的根源可能來自無意識的家庭背景。在排列中，當情況真的與家族問題有關，你可以從代表的反應看得出來。有時候，在組織排列的研討會中，如果案主同意，我們也可以探討家族問題，但這要看學員有誰、團體培養出多少信任而定。當情境不適合時，我們會建議案主進行私人的排列師指導，或是參加家族系統排列研討會。 摘錄自：隱形的權力線：企業與組織的系統排列 克勞斯．霍恩, 雷吉娜．布克 著 #家族模式 #職場 #重演 #根源 #無意識

平衡是更高的原則，但它需要時間，大自然的法則會讓我們看到平衡，擺錘總是會擺回來，不會因為它剛好停在我們最愛的那一邊而停止擺動。這個原則你到處都可以看到，不管是人類的生活還是大自然，我們的生態問題就是個直接的證據，凡是自然資源被過分剝削、人類拿取太多的地方，都在為回歸平衡付出...