我提到的「系統智慧的覺察」，其實核心就在於：我們到底要看見什麼？又該覺察什麼？ 我認為，有一個很重要的觀點，就是從「系統」的角度理解人生與企業的運作。當我們開始用系統觀去看事情，就會發現，人其實同時活在三個系統裡。 第一，是內在系統。 第二，是企業與組織系統。 第三，是更大的宇宙規律系統。 而一切的起點，往往都來自內在系統。 很多人談經營、談策略、談獲利，但真正影響一個人走向的，常常是內在深層的動力。這裡面包含心理狀態、情緒模式，還有家族系統長期累積下來的影響。當一個人的潛意識力量穩定地朝向成功，他的行動、決策與能量，自然會慢慢轉化成企業的成果與獲利。 有些人其實非常優秀，懂很多知識，數據分析能力也很強，可是內在深處卻藏著一股走向失敗的力量。方向一旦偏掉，能力越強，速度反而越快，最後可能跌得更重。所以企業若想長期穩定獲利，包括ESG經營、組織競爭力與永續發展，第一步還是要先把自己的內在系統整理好。 我曾在課堂上遇過一位企業老闆，他分享自己長期有很深的不配得感。每次跟客戶談價格時，他明明知道自己的專業價值，卻始終開不出合理的價格。後來在課程裡，我們

現在全球最熱門的話題，就是AI時代已經到了。但我們要先明白，AI是什麼。 以我的觀察來說，AI是一種人類共同的集體頭腦，把整體知識、經驗與思維外顯出來的形式，也就是我們集體頭腦的顯化。它可以說是外在化的集體心智，所以我們要先理解，它本質上就是這樣的一種存在。 但各位可以想一想，這個世界除了頭腦之外，是不是還有很多東西需要整合運用？比如說身體、頭腦、心、情感、行動、意志、靈性，以及人際關係等等。 因此在AI時代，我們首先要清楚它是什麼，理解它的特質，才能把它用在正確的地方。就像一個人一樣，該用頭腦的時候用頭腦，該用心的時候用心，該行動的時候行動。更重要的是，要能把這些整合起來。 在AI時代，人類作為領導者，或是想開創人生事業，有幾個很重要、不可取代、不可或缺的力。我整理成三個。 第一個，是覺察與判斷的能力。 第二個，是關係感知的能力。 第三個，是直覺開創的能力。 先說第一個，覺察與判斷的能力。 在AI時代，AI可以幫你分析很多資料，但它有時候會出錯，甚至會提供錯誤資訊。所以在分析之後，最重要的是人的判斷。特別是，即使是相同的資料，不同的人看到之後，

大自然裡有一股巨大的平衡力量運作著，涵括星球運轉、白天黑夜、男女陰陽，而平衡也是人類天生的本能之一，前面的章節便讓我們明白了兩性平衡的重要。 再者，人與人的金錢互動也需要平衡，如果金錢上有不平衡的對待或不當得利，甚至一方認為有平衡，另一方卻認為極不平衡，此時便會形成金錢糾葛，而這種失衡有可能牽連家人，一如維正家的實例。 所謂「不當得利」的意思是用不正當、不公平的方式獲取巨大的利益，也就是不義之財，無論是我們從別人身上獲得不義之財，或者別人從我們身上不當得利，都屬於這個范圍，例如侵佔財產、詐騙土地、制造假貨、偷工減料等等，此時彼此間會產生糾葛，數目越大越不公平，糾葛就越深。為什麼？ 因為被欺騙者可能因此損失、破產，甚至自殺，並進而影響其後代子孫，是以心中的怨恨與不滿會持續詛咒著欺騙他的人，也因此當欺騙者獲得的不當利益傳承給後代時，後代也必須付出代價——表面上好像從不當得利中得到一些好處，但實際上我們可能得加倍奉還。 這些從系統排列無數個案中觀察到的律則，其實也常出現在報紙上或我們的身邊，例如某些大企業家族的第一代曾以不正當或不公平的方式突然變得很有

系統動力一：忠誠 當老闆在關鍵的時刻不得不把掌控權交給外來的經理人，員工會有意識或無意識地續忠心於舊老闆。不論心裡是否清楚自己仍然忠於舊老闆，他們都會拒絕新的老闆、做出促使新老闖失敗的事情。當同事被不公平地解雇或是被組織擠出去時，類似的動力也會發生，留下來的人會繼續忠於那些運氣較差的同事，偷偷替受到不公平待遇的人破壞「有罪者」的計畫。 系統動力二：承接 想了解「承接」動力，從家族的脈絡來看是最清楚的。當小孩感覺到情況緊急，例如父親生病了，小孩會想承接這個重擔，在內心深處說：「我生病比你生病好。我生病比較好。我受苦比你受苦好。」 在小孩神奇的想法裡，他相信當他自己受苦，父親就會從疾病和痛苦中解脫，這種思維會無意識地延續到成年的生活裡，擴及其他的人際關係。這項動力在家族企業中尤其明顯，但就算不是親人，它還是有可能出現，公司的領導人可能下意識地相信只要聯盟公司仍然有赤字，他就不應該成功。這種源自童年的承接模式毫無意識地延續到了企業裡--仿佛可以透過自願的自我犧牲來平衡別人的不幸。 系統動力三：投射 有些人可能會把老闆和父親混在一起，把本來屬於親子關係的

鑽石成長班的第二講，我們進入了兩性婚姻，周老師說，因為有兩性，才能讓生命延續，這是生命最根本的傳承。 不論是植物或動物，都為兩性發展出不同的風貌，來共襄盛舉這個偉大的過程，生命把最結晶最高等的結果，透過兩性而呈現給世界。然而高等的生命狀態呈現，往往伴隨著高等的挑戰、高等的學...

是一種非常有效的方式，可以在極短時間內取得組織的深層資訊，並且在尋找解答與改善的過程中，激發出許多新構想，以促成必需且根本的改變，是德國最新興的管理、教練方式，適用探索組織的隱藏動力與問題根源，如果我們能了解其背後的道理，就可以為我們的組織或個人找出更好的工作方式。它非常適...