從春天走到秋天，2026 鑽石成長班順利結業。這一次，她放下多年的自我懲罰，決定為自己好好地活著。

2026年8月·台北 當我們開始看見自己的家族系統議題，真正的學習才正要開始。 很多時候，一個人透過學習、排列或一次深刻的經驗，看見了自己長期卡住的地方，也終於理解某些事情為什麼會一再發生。那一刻通常會有很強的領悟，甚至會覺得：「原來如此，我終於知道問題在哪裡了。」 然而，知道了，生命就會改變嗎？未必。 如果所有理解只停留在頭腦裡，生活依然按照原本的方式運作，遇到事情依然使用熟悉的反應，關係依然重複過去的模式，那麼這份理解就很難真正成為生命的一部分。 家族/組織系統的學習也是如此。當我們看見一個議題，接下來還需要透過實踐，把所學到的東西帶回每天的生活與工作。這就像學游泳一樣，站在岸上聽懂所有動作，依然需要真的下水，身體才會逐漸知道怎麼前進。 生命的學習，本身就需要經驗，沒有人能替你完成。老師可以帶你看見問題，可以提供方法，可以在你迷惘的時候陪你整理，也可以指出你目前需要學習的方向。但最後真正走進生活的人，依然是你自己，就像吃飯一樣，別人可以替你準備食物，可以告訴你哪些食物適合你，卻沒有辦法替你把飯吃進身體裡。成長也是相同的。 如果每次遇到問題，都

2026年8月·台北 每個人都會學習很多事情：如何說話、如何工作、如何與人相處，如何建立家庭、追求成功。可是，在所有學習裡，有一件事很少有人真正教過我們，那就是——如何去愛。 我們從小就知道要愛父母、愛家人、愛伴侶、愛孩子，卻很少有人告訴我們，愛也需要學習，很多時候，我們以為自己正在愛一個人，其實內在可能還帶著恐懼、依附、補償、犧牲，甚至是對家人的忠誠。所以，生命很重要的一個學習，就是逐漸把盲目的愛，轉化成成熟的愛。 孩子為什麼會重複父母的命運？ 當一個孩子看到父母經常爭吵，甚至最後走向分開，孩子通常會非常難過。 他可能在心裡默默告訴自己：「以後我一定不要像爸爸媽媽一樣。」 這個念頭很真誠，可是很奇妙的是，孩子越害怕自己成為父母那樣的人，反而越容易仔細觀察父母；他會記住爸爸怎麼說話、媽媽怎麼生氣，記住兩個人如何相處、如何爭吵、如何冷戰，也記住彼此在關係裡做了什麼，這些經驗會深深留在心裡。 等到孩子長大，有了自己的伴侶，很多熟悉的互動模式可能又悄悄出現。自己明明很想建立一段不同的關係，卻在某些時刻，無意識地說出父母曾經說過的話，做出父母曾經做過的事

2026年8月·台北 我們常常會問，一個人為什麼會上癮？ 有人離不開酒，有人離不開菸，有人沉迷賭博、毒品、網路或購物；也有人每天拼命工作、賺錢、幫助別人，甚至習慣性地去拯救身邊所有的人。表面上看起來，每一種癮的形式都不一樣。深入去看，很多時候，它們都和一個人的內在狀態有關。 從系統觀來理解，人的生命從來都不是孤立存在的。我們出生在一個家庭裡，也承接著一個家族的歷史、關係與生命經驗。系統排列所關注的，正是這些存在於家庭成員之間、平常很難被意識察覺的關係與動力。 心裡的空缺，會讓人一直想找東西填補，從家族系統的觀點來看，一個人的內在可以想像成有一個完整的位置。爸爸、媽媽、爺爺、奶奶、外公、外婆，這六個重要的家族成員，都代表著生命來源的一部分。 這有點像我們的身體。身體是一個完整的系統，每一個器官都有它的位置與功能。當某個重要部分長期失去功能，整個身體就可能受到影響。人的內在也有類似的情況。當一個人心裡有某個重要家族成員長期被排除、否定、遺忘，或者因為家庭中的重大事件而失去連結，內在可能會形成一個難以言說的空缺。這個空缺通常很難直接被自己看見。我們只會

你的父親是什麼樣子 父親，每個人都有一位——無論你與他的關係是親密、平淡、或是對立。 你的父親是什麼樣的？ 當你想起父親時，是否回憶起一些溫暖而幸福的時光？在大床上和你打成一團；睡覺前聽他講有趣的故事；背著媽媽溜出去請你吃冰淇淋。 或者你有一些不愉快的回憶？你把牛奶撒了，結果父親大聲責罵你；他正看自己最喜歡的電視節目時，你偏要問這問那並因此挨了一巴掌；在學校的家長會上，父親卻當著你朋友們的面羞辱你？ 更有甚者，也許你對父親的記憶非常淡漠，或者說根本沒有，因為他很少或從未出現在你的生活裡？ 無論你的回憶是否愉快，無論你的生活裡是否有父親，他的的確確塑造了你，並繼續塑造著今天的你。而不論你今天是二十歲還是七十歲，都需要重新用自己的眼睛去看看你的父親，去真正認識你的父親，去與他和解。 那個曾傷害過你的父親 從小就沒有被父親打罵、責備、傷害過的，就不用看這部份了。恭喜你，你非常幸運又是極小概率事件中的一員，你的父親和你的親子關係處理太完美了！ 大多數情況下的事實是，你也曾經被懲罰過，有意無意傷害過，只不過： 1.事實被你合理化了——「那是父愛的形式，教育

當企業的執行力無法真正落實，或是整個團隊推動事情的力量很弱時，很多人第一個反應就是開始找原因。有的人認為是人的能力不足，有的人認為是制度設計有問題。其實，這樣的判斷往往太快，也容易只看到表面。 企業本身就是一個系統，每一位成員都在這個系統裡運作，而系統也是由人共同形成的。因此，想了解真正發生了什麼，最重要的是看見整個系統的互動，而不是只看某一個人的表現。系統排列最大的價值，就是能把原本看不見的互動關係具象化呈現出來。 排列的過程中，我們常常會看見一些影響企業運作的重要因素。例如，有些人的位置沒有站對；有些人在付出與收穫之間長期失去平衡；有些重要的事實一直沒有被面對；也有些人沒有被看見、沒有被尊重，於是整個系統的力量就開始失衡。 當這些隱藏的狀況被看見之後，調整的方向也會變得非常清楚。 我分享一個在商道密碼課程中的案例。 有一位女財務長，受邀加入一家經營空調冷氣三十多年的老企業。這家公司五年前開始轉型，推出環保節能的空氣租賃服務。後來因為市場環境的變化，加上疫情期間需求快速提升，企業很快就在產業中取得領先地位。 公司裡除了原本的股東和CEO，也有新