「孩子終於長大了，我應該可以輕鬆一點了。」 這句話，我在陪伴許多家庭時，聽過無數次。 但現實的景況，卻常常不是如此。 當孩子開始工作、結婚，甚至搬離家裡之後，許多父母並沒有迎來想像中的自在與灑脫，反而陷入深深的失落。手機不再天天響起，餐桌少了往日的熱鬧，生活的重心突然空了下來。 有些父母開始忍不住不停關心孩子過得好不好；有些人習慣性地給建議、幫忙安排人生；甚至因為孩子一句平靜的「不用擔心，我自己可以」，而感到被忽視與受傷。 很多父母會困惑地問我：「周老師，是不是孩子變了？」 其實，多數時候，不是孩子變了，而是你們的生命共同進入了一個全新的階段。 當孩子長大，父母也需要重新長大 在我們的人生歷程中，每一個階段都有不同的角色與任務。 孩子幼小時，父母是「照顧者」；孩子求學時，父母是「支持者」；但當孩子成年之後，父母最重要的角色，是成為一位「信任者」。 真正的愛，不是一輩子牽著孩子往前走，而是在適當的時候，願意帶著祝福慢慢放手。 放手，不代表不愛；恰恰相反，放手是一種更深的信任與尊重。 許多父母之所以放不下，並非孩子真的還需要自己，而是因為多年來，我們

當墮胎成為一個普遍的事情，人們似乎對此已經習慣了！然而，墮胎的傷害有多大？您真的清楚嗎？大量的系統排列事實告訴我們——墮胎是引起伴侶關係破裂的主要因素！ 孩子對男女雙方都很重要，因此雙方對於墮胎不可能無動於衷。有這樣的情況：女方未經男方同意而墮胎，雙方關係通常也隨之結束。我所經歷到的諸多例子中有一例：有一位妻子報怨自己與丈夫之間感情冷漠。丈夫睡樓下，她睡樓上。兩人很少見面，各過各的。儘管名義上仍然是夫妻，但早已名存實亡。 我問她究竟出了什麼事？她回答說：「什麼也沒有」。 我接連問了好幾個問題，但都沒有結果。 最後我問，這種情況已經持續多久了？她答道：「快七年了。」 我接著追問下去並了解到這個女士7 年前墮過胎。 從一開始我就問她生活中發生過什麼事，可她根本沒有想起這件事來。在她看來，墮胎算不了什麼。對於許多男人和女人來說，墮胎是不損害名譽的過失或是「補做的避孕措施」。然而透過系統排列所呈現的結果卻不是這樣。 在這個例子中，女士是反對墮胎的，是丈夫要求她墮的胎。但肚子長在她身上，而不是別人的身上。因此，應當承擔罪責的不僅是丈夫，妻子也同

這一堂課讓我有很深的內在看見與療癒，解開了我多年的心理卡點，內心變得更加安穩、通透。 一、穿越恐懼，修復與媽媽的關係 本次做了與父母關係的個案，我徹底穿越了深藏內心的恐懼。個案結束後，內心無比平靜，和媽媽之間疏離的隔閡徹底消融，能夠坦然、親密地和媽媽相處。最直觀的改變是，我不再畏懼黑暗，晚上睡覺不用再開燈，長久伴隨我的內心恐懼徹底消散，內心踏實又安寧。 二、放下期待，剪斷臍帶，活出自我 “放下期待，剪斷臍帶”這句話深深點醒了我。我看見自己過往的兩大卡點：一是一直執著期待父母的理解與認可，二是總想不斷為父母做更多事情，試圖通過付出討好父母，來證明自己的價值。 這份錯誤的價值綁定，讓我一直依附原生家庭、不斷內耗、活得很累。通過這次學習，我懂得收回對父母的所有期待，不再靠取悅、付出換取自我價值。我接納父母本來的樣子，也看見本自具足的自己，從此為自己而活，真正成為自己生命的主人。 三、福慧雙修，讓愛流動 老師叮嚀“多做好事，福慧雙修”我放在了心裡，向內療愈自己的內心，向外多行善事、心存善意。往後我會在生活中主動付出、溫暖他人，讓內心的愛不再

系統排列的運作，建立在對生命系統與人自身感知能力的探索上。當我們運用代表者進入一個系統時，代表者會透過自己的身體與感受，接收到這個系統當中的一些資訊，再把當下感受到的狀態呈現出來。 這個過程裡，代表者的意識通常是清楚的。他知道自己正在參與排列，也知道自己正在感受什麼。身體所出現的感覺、情緒、動作或變化，可以成為我們觀察系統的一種途徑，幫助我們看見原本不容易察覺的關係與現象。 因此，系統排列需要保持清醒與清晰。當排列被加入通靈、附身等怪力亂神的解釋，參與者很容易對這個自然的感知現象產生誤解，甚至因此產生恐懼。原本可以透過排列去理解生命、看見關係與探索問題的過程，也可能因此變得混亂。 這樣的帶領方式對排列師本身同樣存在影響。當一個排列師習慣用神秘化的方式解釋現象，久而久之，自己也可能失去對現場資訊的客觀判斷。同時，參與者對排列師具有信任，排列師的一句話、一個判斷，都可能對個案產生很大的影響。當帶領者把自己放在具有特殊能力或巨大權威的位置，個案很容易把自己的判斷交出去，開始依賴排列師告訴自己答案。 這時候，個案原本可以透過排列看見自己的生命狀態，慢慢失

學員分享 ​ 這三天的「商道密碼」課程，對我而言，是一次重新檢視企業經營邏輯與領導者角色的深度旅程，也讓我重新思考，一家企業真正的競爭力究竟源自何處。 經營企業二十多年來，我始終相信，企業的發展不只是策略、制度與市場競爭的結果，更深層的關鍵，往往來自經營者的思維、格局與內在狀態。公司的文化、團隊氛圍、決策品質、財務表現，甚至合作關係，都會隨著領導者的狀態產生連鎖效應。這次課程再次印證了我的體會：「所有的外在，皆是唯心所造。」企業的樣貌，就是創辦人內在世界最真實的投射。 課程提出的「五大法則」，讓我重新盤點企業經營的每一個環節，也重新審視自己與事業、夥伴及組織之間的關係。過去管理工作繁忙，容易將焦點放在流程改善、制度優化、績效提升與問題處理，卻忽略了真正影響企業長期發展的核心，其實存在于領導者每天的信念、情緒、決策品質與自我覺察。當內在愈穩定，外在的經營自然更有方向，組織也更容易形成一致的共識與執行力。 課程中整理出的十二個系統 Bug，更像是一套企業診斷工具。每一個 Bug 都提醒我們重新檢視組織運作背後的真正成因，也幫助我看見許多過去沒有留意的

如何透過覺察，看見真正影響我們人生與事業運作的力量。 在系統智慧的觀點裡，有三個非常重要的系統： 第一個，內在系統； 第二個，企業組織系統； 第三個，是更大的宇宙規律系統。 今天先從內在系統開始談，什麼叫做內在系統？就是開始覺察、梳理自己的心理、情緒，以及家族系統所形成的潛在動力。每一個人內在都有一股力量，在潛意識中推動著自己前進。當這股力量朝向成功，你的思考、決策、行動，就會慢慢累積成企業的獲利與成果。 很多人學了很多知識，分析能力很強，策略也懂得很多，可是最後依然沒有好的結果。原因就在於，內在的系統動力一直把他推向失敗的方向。只要底層方向錯了，學得越多、跑得越快，距離真正想要的目標反而越來越遠，甚至讓失敗來得更快、更深。 所以，如果希望企業能夠持續獲利，也希望ESG能真正落實，第一步就是先整理自己的內在系統。我曾經有一位企業老闆來上課，他分享一件很困擾他的事情：每次跟客戶談價格時，他始終開不出自己真正應得的價碼。明明知道自己的專業有價值，可是一開口，價格就會不自覺往下調。 後來在課堂中，我們一起探索他的內在系統，才發現這份「不配得感」早就存在