我第一次參加周老師的工作坊是在2013年，後來又陸續參加了兩次。2014年開始學習佛法之後，我停下了其他課程的學習。這十幾年來，我一直用佛法中的觀念理解生活，日子表面上也算平靜。那時候工作忙，生活節奏很快，每天大部分時間都放在工作上，對家庭和關係投入的心力其實很有限。 一直到2024年，更年期到來，工作節奏也慢了下來。我開始有更多時間待在家裡，過去被忽略的家庭問題一下子全都浮現出來。我才慢慢意識到，這麼多年，我從來沒有真正面對過自己的各種關係。無論是金錢、事業、家庭，還是自己的身心狀態，都累積了許多混亂和疲憊。 那段時間，我心裡有一種很深的挫敗感。我原本以為自己學了十幾年的佛法，內心應該已經穩定、通透，可當生活真正逼近時，我才看見，很多學習只是讓我更習慣躲進觀念裡，沒有真正回到現實中處理問題。等到生活逼得人再也無法回避，才發現那些該面對的東西，一直都在。 後來我重新回到周老師的課堂。也是到了這個階段，我才真正明白，把“人”活好有多重要。過去的自己，總想著追求更高、更遠的東西，對學習如何做人、如何經營關係，其實缺少耐心，也帶著某種輕視。可人生走到這

醒覺新人類聚樂部，是醒覺基金會推出的全新企劃活動。這個構想源自周老師長期教學與陪伴學員的深刻體會：真正的學習是一段持續發展的歷程。每一位完成課程的學員，在回到日常生活之後，仍然會面對各種需要突破的課題與挑戰。如何將課堂中的體悟落實於生活情境，往往需要時間、練習與同伴的支持。 因此，老師希望打造一個固定相聚的時間與平台，讓學員在忙碌生活之中有一處可以停下腳步、重新連結內在的地方。醒覺新人類聚樂部正是在這樣的理念下誕生，成為學員彼此交流、分享與支持的心靈充電站。 在每一次的聚會中，透過真誠的分享與相互傾聽，大家得以重新感受到內在的力量，為生活中的挑戰注入新的能量，同時也在群體的陪伴中凝聚喜悅與支持的氛圍。 在當天的對談中，周老師也深入說明了活動背後的重要理念——什麼是「醒覺新人類」。老師從生命成長的角度，細緻地闡述「醒覺」的深層意涵，並帶領大家理解其在生命旅程中的位置。 首先，「醒覺」代表一種清明而有意識的生活狀態。當一個人開始真正清醒地生活，便會逐漸看見自己內在的選擇權，能夠更主動地創造生命的方向與節奏，生活也因此變得更加真實與有力量。...

Day03 商道誤區的除錯與超越 ​ 商道密碼第三天，老師帶領學員們透過一個又一個企業個案，辨識出十二種常見的企業系統慣性模式，包括：過度扛責、忠誠重演、角色錯位、認同排除、困住延宕、雙重束縛、三角關係、親職化、承擔、對立、兩難，以及防止成功。 ​ 隨著排列一步步展開，學員也看見許多企業長期反覆出現的困境，都有著相似的運作軌跡。當同樣的問題一再發生，往往代表系統深層的動力仍持續影響著整個組織。唯有看清每個人的位置與彼此的關係，讓系統重新回到有序的狀態，企業才能真正鬆動卡點，展開新的可能。 ​ 課程中，也有資深學員分享自己的實務經驗。他提到，若組織成員能共同學習系統思維，彼此擁有相近的理解與語言，當慣性模式再次浮現時，大家更容易及時察覺、停下舊有反應，重新做出新的選擇，讓企業逐漸累積不同以往的經驗與文化。 ​ 三天的商道密碼課程雖然短暫，卻濃縮了豐富的實踐、體驗與智慧。期待每位學員都能將這些收穫帶回自己的工作崗位，在日常決策、團隊合作與組織經營中持續運用，為自己、企業與每一位夥伴創造更多豐盛與幸福。 👉 【商道密碼三日工作坊】Day1

Day02 商道法則的實際體驗 ​ 在商道的世界裡，企業的存在，承載著一種創造價值的使命。每一次經營決策、每一段人際互動、每一項資源流轉，都在回應一套深層的秩序。當企業願意順應這份秩序，生命力便會自然展現，組織也能持續走向健康與成長。 ​ 商道以五大法則作為企業運作的根基： ​ 序位：每一個人在系統中的角色是否清楚，權限是否相符，責任是否被真正承擔； ​ 平衡：提醒付出與回報維持合宜，讓合作建立在尊重與信任之上； ​ 整體：關注系統中所有元素、每一個人、每一個環節都受到看見，使企業形成完整而穩固的結構； ​ 事實：引導經營者放下主觀期待，誠實面對企業當下的真實狀態，唯有看見真相，改變才有方向； ​ 流動：象徵資源、資訊、信任與能量能夠自由循環，讓組織始終保有活力，也持續孕育新的可能。 ​ 五大法則共同構成企業健康運作的底層規律。當企業願意尊重秩序、依循法則，許多看似複雜的問題，往往能逐漸回到清晰，整個系統也重新恢復健康與穩定。 ​ 今天的商道學習，透過系統排列展開了一場深入企業本質的探索。導師帶領學員一步步走進企業系統，看見那些平日難以察覺的力量

Day01 商道思維的深度解碼 ​ 一家企業或公司，表面上都有清楚的職責分工與組織架構，但真正的運作情況，往往比組織圖複雜得多。許多影響決策、推動執行，甚至左右結果的力量，並不一定存在於正式的制度或職位裡，而是藏在團隊互動、角色關係，以及看不見的系統連結之中。 ​ 因此，企業想找出影響整體運作的關鍵，光看制度、流程或職責分工，往往很難看清全貌。真正需要深入理解的，是那些隱藏在表面之下、持續影響組織運作的系統因素。 ​ 要精準找到這些關鍵點並不容易。傳統的企業診斷經常需要投入大量時間蒐集資料、分析問題，卻仍可能只看見局部現象，改革方向也容易出現偏差，最後投入許多資源，改善成效卻有限。 ​ 透過系統觀、系統思維與系統排列，可以更快速看見企業內部真正的運作脈絡，釐清問題形成的原因，精準聚焦核心癥結，進而找到更有效率、更符合整體系統的解決方案，協助企業突破挑戰，提升組織運作效能。 ​ 今天的商道密碼工作坊，匯聚了來自不同產業的企業創辦人與決策者，一起學習商道五層系統，從系統的角度重新理解企業的運作邏輯。 ​ 透過系統排列，企業深層的動力與結構逐步浮現，許

我提到的「系統智慧的覺察」，其實核心就在於：我們到底要看見什麼？又該覺察什麼？ 我認為，有一個很重要的觀點，就是從「系統」的角度理解人生與企業的運作。當我們開始用系統觀去看事情，就會發現，人其實同時活在三個系統裡。 第一，是內在系統。 第二，是企業與組織系統。 第三，是更大的宇宙規律系統。 而一切的起點，往往都來自內在系統。 很多人談經營、談策略、談獲利，但真正影響一個人走向的，常常是內在深層的動力。這裡面包含心理狀態、情緒模式，還有家族系統長期累積下來的影響。當一個人的潛意識力量穩定地朝向成功，他的行動、決策與能量，自然會慢慢轉化成企業的成果與獲利。 有些人其實非常優秀，懂很多知識，數據分析能力也很強，可是內在深處卻藏著一股走向失敗的力量。方向一旦偏掉，能力越強，速度反而越快，最後可能跌得更重。所以企業若想長期穩定獲利，包括ESG經營、組織競爭力與永續發展，第一步還是要先把自己的內在系統整理好。 我曾在課堂上遇過一位企業老闆，他分享自己長期有很深的不配得感。每次跟客戶談價格時，他明明知道自己的專業價值，卻始終開不出合理的價格。後來在課程裡，我們