這一堂課讓我有很深的內在看見與療癒，解開了我多年的心理卡點，內心變得更加安穩、通透。 一、穿越恐懼，修復與媽媽的關係 本次做了與父母關係的個案，我徹底穿越了深藏內心的恐懼。個案結束後，內心無比平靜，和媽媽之間疏離的隔閡徹底消融，能夠坦然、親密地和媽媽相處。最直觀的改變是，我不再畏懼黑暗，晚上睡覺不用再開燈，長久伴隨我的內心恐懼徹底消散，內心踏實又安寧。 二、放下期待，剪斷臍帶，活出自我 “放下期待，剪斷臍帶”這句話深深點醒了我。我看見自己過往的兩大卡點：一是一直執著期待父母的理解與認可，二是總想不斷為父母做更多事情，試圖通過付出討好父母，來證明自己的價值。 這份錯誤的價值綁定，讓我一直依附原生家庭、不斷內耗、活得很累。通過這次學習，我懂得收回對父母的所有期待，不再靠取悅、付出換取自我價值。我接納父母本來的樣子，也看見本自具足的自己，從此為自己而活，真正成為自己生命的主人。 三、福慧雙修，讓愛流動 老師叮嚀“多做好事，福慧雙修”我放在了心裡，向內療愈自己的內心，向外多行善事、心存善意。往後我會在生活中主動付出、溫暖他人，讓內心的愛不再

系統排列的運作，建立在對生命系統與人自身感知能力的探索上。當我們運用代表者進入一個系統時，代表者會透過自己的身體與感受，接收到這個系統當中的一些資訊，再把當下感受到的狀態呈現出來。 這個過程裡，代表者的意識通常是清楚的。他知道自己正在參與排列，也知道自己正在感受什麼。身體所出現的感覺、情緒、動作或變化，可以成為我們觀察系統的一種途徑，幫助我們看見原本不容易察覺的關係與現象。 因此，系統排列需要保持清醒與清晰。當排列被加入通靈、附身等怪力亂神的解釋，參與者很容易對這個自然的感知現象產生誤解，甚至因此產生恐懼。原本可以透過排列去理解生命、看見關係與探索問題的過程，也可能因此變得混亂。 這樣的帶領方式對排列師本身同樣存在影響。當一個排列師習慣用神秘化的方式解釋現象，久而久之，自己也可能失去對現場資訊的客觀判斷。同時，參與者對排列師具有信任，排列師的一句話、一個判斷，都可能對個案產生很大的影響。當帶領者把自己放在具有特殊能力或巨大權威的位置，個案很容易把自己的判斷交出去，開始依賴排列師告訴自己答案。 這時候，個案原本可以透過排列看見自己的生命狀態，慢慢失

學員分享 ​ 這三天的「商道密碼」課程，對我而言，是一次重新檢視企業經營邏輯與領導者角色的深度旅程，也讓我重新思考，一家企業真正的競爭力究竟源自何處。 經營企業二十多年來，我始終相信，企業的發展不只是策略、制度與市場競爭的結果，更深層的關鍵，往往來自經營者的思維、格局與內在狀態。公司的文化、團隊氛圍、決策品質、財務表現，甚至合作關係，都會隨著領導者的狀態產生連鎖效應。這次課程再次印證了我的體會：「所有的外在，皆是唯心所造。」企業的樣貌，就是創辦人內在世界最真實的投射。 課程提出的「五大法則」，讓我重新盤點企業經營的每一個環節，也重新審視自己與事業、夥伴及組織之間的關係。過去管理工作繁忙，容易將焦點放在流程改善、制度優化、績效提升與問題處理，卻忽略了真正影響企業長期發展的核心，其實存在于領導者每天的信念、情緒、決策品質與自我覺察。當內在愈穩定，外在的經營自然更有方向，組織也更容易形成一致的共識與執行力。 課程中整理出的十二個系統 Bug，更像是一套企業診斷工具。每一個 Bug 都提醒我們重新檢視組織運作背後的真正成因，也幫助我看見許多過去沒有留意的

如何透過覺察，看見真正影響我們人生與事業運作的力量。 在系統智慧的觀點裡，有三個非常重要的系統： 第一個，內在系統； 第二個，企業組織系統； 第三個，是更大的宇宙規律系統。 今天先從內在系統開始談，什麼叫做內在系統？就是開始覺察、梳理自己的心理、情緒，以及家族系統所形成的潛在動力。每一個人內在都有一股力量，在潛意識中推動著自己前進。當這股力量朝向成功，你的思考、決策、行動，就會慢慢累積成企業的獲利與成果。 很多人學了很多知識，分析能力很強，策略也懂得很多，可是最後依然沒有好的結果。原因就在於，內在的系統動力一直把他推向失敗的方向。只要底層方向錯了，學得越多、跑得越快，距離真正想要的目標反而越來越遠，甚至讓失敗來得更快、更深。 所以，如果希望企業能夠持續獲利，也希望ESG能真正落實，第一步就是先整理自己的內在系統。我曾經有一位企業老闆來上課，他分享一件很困擾他的事情：每次跟客戶談價格時，他始終開不出自己真正應得的價碼。明明知道自己的專業有價值，可是一開口，價格就會不自覺往下調。 後來在課堂中，我們一起探索他的內在系統，才發現這份「不配得感」早就存在

企業領導者該如何打造一個具有吸引力，又能留住優秀人才的人才磁場？ 我認為，有三個關鍵：提升、連結、關注。 首先是提升： 想吸引優秀的人才，領導者必須先讓自己成長，也要帶動整個團隊持續進步。優秀的人才在選擇工作時，會觀察公司的文化、領導者的格局，以及團隊的發展方向。當領導者持續學習、持續精進，團隊也朝著共同願景穩定前進，自然更容易吸引理念相近的人加入。 同樣地，站在求職者的角度，如果願意持續提升自己的能力、態度與價值，也更容易獲得優秀企業的青睞。當雙方都在成長，就更容易彼此看見，也更容易建立合作的機會。 第二個關鍵是連結： 每個人都希望找到一個有歸屬感的地方，也希望自己的努力具有意義。因此，企業需要協助員工看見自己的價值，並了解公司的願景與使命，讓個人的目標能與組織的方向產生連結。 當大家知道共同努力能創造什麼，也認同這份使命，工作就會更有動力，彼此之間也更容易建立信任與認同感。這份連結，會慢慢形成團隊的凝聚力。 第三個關鍵是關注： 關注代表真心在意每一位夥伴的成長，也願意花時間了解彼此的需求。團隊每天一起工作，如果能多一些交流、多一些鼓勵，也多一

現在已經進入 AI 時代，但在談如何運用 AI 之前，我們要先了解一件事：AI 到底是什麼？ 這段時間我的觀察是，AI 可以看成人類集體智慧的外顯，是我們共同累積的知識、經驗與思考能力，透過科技呈現在每一個人面前。當我們理解 AI 的本質，就會知道它真正擅長的是什麼，也更清楚該如何善用它。 不過，人類的能力從來都不只有頭腦。我們還有身體、情感、行動力、意志、靈性，以及與他人建立關係的能力。這些都需要彼此配合，才能發揮最大的價值。就像一個人，思考的時候運用頭腦，感受的時候用心，該採取行動時就勇敢行動。真正重要的，是把這些能力整合起來，在不同情境中做出適合的選擇。 在 AI 時代，無論是擔任領導者，或是開創自己的事業與人生，有幾項能力始終非常重要，也無法被取代，我想和大家分享三個核心能力： 第一，覺察與判斷的能力。 第二，關係感知的能力。 第三，直覺開創的能力。 也就是：覺察判斷、關係感知，以及直覺開創。 為什麼我會把覺察判斷放在第一個？ 因為 AI 的分析能力確實非常強，可以快速整理大量資訊，提供各種觀點和建議。但大家也知道，它有時候會出現錯誤，甚