企業領導者該如何打造一個具有吸引力，又能留住優秀人才的人才磁場？ 我認為，有三個關鍵：提升、連結、關注。 首先是提升： 想吸引優秀的人才，領導者必須先讓自己成長，也要帶動整個團隊持續進步。優秀的人才在選擇工作時，會觀察公司的文化、領導者的格局，以及團隊的發展方向。當領導者持續學習、持續精進，團隊也朝著共同願景穩定前進，自然更容易吸引理念相近的人加入。 同樣地，站在求職者的角度，如果願意持續提升自己的能力、態度與價值，也更容易獲得優秀企業的青睞。當雙方都在成長，就更容易彼此看見，也更容易建立合作的機會。 第二個關鍵是連結： 每個人都希望找到一個有歸屬感的地方，也希望自己的努力具有意義。因此，企業需要協助員工看見自己的價值，並了解公司的願景與使命，讓個人的目標能與組織的方向產生連結。 當大家知道共同努力能創造什麼，也認同這份使命，工作就會更有動力，彼此之間也更容易建立信任與認同感。這份連結，會慢慢形成團隊的凝聚力。 第三個關鍵是關注： 關注代表真心在意每一位夥伴的成長，也願意花時間了解彼此的需求。團隊每天一起工作，如果能多一些交流、多一些鼓勵，也多一

現在已經進入 AI 時代，但在談如何運用 AI 之前，我們要先了解一件事：AI 到底是什麼？ 這段時間我的觀察是，AI 可以看成人類集體智慧的外顯，是我們共同累積的知識、經驗與思考能力，透過科技呈現在每一個人面前。當我們理解 AI 的本質，就會知道它真正擅長的是什麼，也更清楚該如何善用它。 不過，人類的能力從來都不只有頭腦。我們還有身體、情感、行動力、意志、靈性，以及與他人建立關係的能力。這些都需要彼此配合，才能發揮最大的價值。就像一個人，思考的時候運用頭腦，感受的時候用心，該採取行動時就勇敢行動。真正重要的，是把這些能力整合起來，在不同情境中做出適合的選擇。 在 AI 時代，無論是擔任領導者，或是開創自己的事業與人生，有幾項能力始終非常重要，也無法被取代，我想和大家分享三個核心能力： 第一，覺察與判斷的能力。 第二，關係感知的能力。 第三，直覺開創的能力。 也就是：覺察判斷、關係感知，以及直覺開創。 為什麼我會把覺察判斷放在第一個？ 因為 AI 的分析能力確實非常強，可以快速整理大量資訊，提供各種觀點和建議。但大家也知道，它有時候會出現錯誤，甚

我提到的「系統智慧的覺察」，其實核心就在於：我們到底要看見什麼？又該覺察什麼？ 我認為，有一個很重要的觀點，就是從「系統」的角度理解人生與企業的運作。當我們開始用系統觀去看事情，就會發現，人其實同時活在三個系統裡。 第一，是內在系統。 第二，是企業與組織系統。 第三，是更大的宇宙規律系統。 而一切的起點，往往都來自內在系統。 很多人談經營、談策略、談獲利，但真正影響一個人走向的，常常是內在深層的動力。這裡面包含心理狀態、情緒模式，還有家族系統長期累積下來的影響。當一個人的潛意識力量穩定地朝向成功，他的行動、決策與能量，自然會慢慢轉化成企業的成果與獲利。 有些人其實非常優秀，懂很多知識，數據分析能力也很強，可是內在深處卻藏著一股走向失敗的力量。方向一旦偏掉，能力越強，速度反而越快，最後可能跌得更重。所以企業若想長期穩定獲利，包括ESG經營、組織競爭力與永續發展，第一步還是要先把自己的內在系統整理好。 我曾在課堂上遇過一位企業老闆，他分享自己長期有很深的不配得感。每次跟客戶談價格時，他明明知道自己的專業價值，卻始終開不出合理的價格。後來在課程裡，我們

現在全球最熱門的話題，就是AI時代已經到了。但我們要先明白，AI是什麼。 以我的觀察來說，AI是一種人類共同的集體頭腦，把整體知識、經驗與思維外顯出來的形式，也就是我們集體頭腦的顯化。它可以說是外在化的集體心智，所以我們要先理解，它本質上就是這樣的一種存在。 但各位可以想一想，這個世界除了頭腦之外，是不是還有很多東西需要整合運用？比如說身體、頭腦、心、情感、行動、意志、靈性，以及人際關係等等。 因此在AI時代，我們首先要清楚它是什麼，理解它的特質，才能把它用在正確的地方。就像一個人一樣，該用頭腦的時候用頭腦，該用心的時候用心，該行動的時候行動。更重要的是，要能把這些整合起來。 在AI時代，人類作為領導者，或是想開創人生事業，有幾個很重要、不可取代、不可或缺的力。我整理成三個。 第一個，是覺察與判斷的能力。 第二個，是關係感知的能力。 第三個，是直覺開創的能力。 先說第一個，覺察與判斷的能力。 在AI時代，AI可以幫你分析很多資料，但它有時候會出錯，甚至會提供錯誤資訊。所以在分析之後，最重要的是人的判斷。特別是，即使是相同的資料，不同的人看到之後，