會合點

「我們在哪見面？」人們做生意時，經常會問到這個問題，不管是什麼行業。

「是要約在你的地方？」還是「約在我的地方？」或者「約在中間點見面？」

你往我這裡走，我往你那裡走，就約在中間吧!譬如，我們也可以說：你在中途會見我，我在中途迎接你。我們在中間達成協議。雙方維持各自的自主性，透過合作，找出共同的目標。任何一方都不欺騙對方，也不會強迫對方，彼此誰也不占誰的便宜。大家雙贏，沒有輸家。也就是說，理想的會合點，就在中間。

以一個普通例子來說明，通常女方什麼時候會到男方或他的父母家？或者說， 男方什麼時候會到女方或她父母家？相對地，到底什麼地方適合建立他們的關係？ 當他們離開父母家，約在中間的某個地方，距離雙方的家同等距離。事實上，理想的會合點就是中間。

當他們有了孩子，距離男方的家和女方的家也是同樣的路程。回雙方家長家就像回自己家一樣，中間的會合點是他們找到的共識。這是他們的成就。

現在，我把這項原理運用到事業上。我充分意識到，這是件微妙的工作。基於某些觀察，我並不想解釋它背後的意義。這是值得思考的事情，在任何具體情況 下，我不敢說那裡 好的約會地點。但值得多想的是：到底什麼是最值得分享的成功？就長期而言，更重要的是，到底它提供了什麼好的服務？

舉個現實例子：女人繼承家族的企業會發生什麼事情呢？丈夫為了她搬進她家，在公司取得一個位置，甚至是一個管理的位子，這樣對公司有幫助嗎？

他對妻子會有什麼感覺？他是不是還是覺得她沒變？成為她的丈夫，他是否覺得地位相等？他對妻子的事業有什麼感覺？他是否和妻子一樣得到相同的尊重？他獲得尊重嗎？

說得更詳細一點，在事業上，他感覺好嗎？他是否盡其所能照顧並推動太太的事業？他是不是能夠展現了他的內在力量？說得誇張點，他也許對事業很放心，如果企業倒閉了呢？如果他和他的妻子發現一路上，在雙方家族距離相等的地方，不得不從頭開始，他們如何開始雙方的關係？

好吧，我希望你不要從字面上解讀我的話，但就我的觀察，當女人繼承家族事業，接下經營管理權時，而丈夫跟著加入家族事業體，在公司擔任領導階層，不管他的能力或多才多藝如何，公司的會因此業務下滑，最後可能會面臨倒閉的命運。

所以，男人要小心，不要涉入妻子的事務，任何形式的干預都不要，即便是擔任諮詢的角色也不要。這意味著，為了維護自己的尊嚴和妻子相處，做先生的最好不要依靠太太，到別的地方找工作，或者開創自己的事業。這樣聽起來可能很刺耳，然而，為了個人的生活、事業和工作，對兩個人來說，這都是一項挑戰，具有 一定的成就。

當女人加入她丈夫繼承且接替父母的事業時，是否不是也適用？我們觀察發現，女人會進一步支持丈夫的生意。整體而言，她參與完全不會造成企業破產的危機。問題是，在這種情況下，特別是當它是一個家族企業時，雖然她很樂意，但她丈夫的父母，尤其是她公公，是否仍然緊緊地抓著韁繩不放手呢？

若丈夫無法離開自己的父母，而繼續住在家裡的兒子，經過很長一段時間仍無法自力更生，他永遠無法完全獨立。不管妻子多麼能幹、多麼有效率，在那裡她還是找不到自己的家，因為她很難感受到和先生站在同一個基準點上。

當夫婦中途相遇，丈夫開始創業，他們經常以傳統的方式來分工·丈夫做業務，妻子照顧家庭和孩子。雙方仍然在中間。他迎向她，她走向他。儘管他的事業 子以這種方式開始，漸漸成為一個共用的企業。

這適用于很多地方，夫妻建立事業如同一開始共同創業的夥伴，他們是平等的 夥伴。中間會合點，是夫妻關係成功的基礎，對於他們的事業也有積極的影響力。

伯特．海靈格 著