如何透過覺察，看見真正影響我們人生與事業運作的力量。 在系統智慧的觀點裡，有三個非常重要的系統： 第一個，內在系統； 第二個，企業組織系統； 第三個，是更大的宇宙規律系統。 今天先從內在系統開始談，什麼叫做內在系統？就是開始覺察、梳理自己的心理、情緒，以及家族系統所形成的潛在動力。每一個人內在都有一股力量，在潛意識中推動著自己前進。當這股力量朝向成功，你的思考、決策、行動，就會慢慢累積成企業的獲利與成果。 很多人學了很多知識，分析能力很強，策略也懂得很多，可是最後依然沒有好的結果。原因就在於，內在的系統動力一直把他推向失敗的方向。只要底層方向錯了，學得越多、跑得越快，距離真正想要的目標反而越來越遠，甚至讓失敗來得更快、更深。 所以，如果希望企業能夠持續獲利，也希望ESG能真正落實，第一步就是先整理自己的內在系統。我曾經有一位企業老闆來上課，他分享一件很困擾他的事情：每次跟客戶談價格時，他始終開不出自己真正應得的價碼。明明知道自己的專業有價值，可是一開口，價格就會不自覺往下調。 後來在課堂中，我們一起探索他的內在系統，才發現這份「不配得感」早就存在

企業領導者該如何打造一個具有吸引力，又能留住優秀人才的人才磁場？ 我認為，有三個關鍵：提升、連結、關注。 首先是提升： 想吸引優秀的人才，領導者必須先讓自己成長，也要帶動整個團隊持續進步。優秀的人才在選擇工作時，會觀察公司的文化、領導者的格局，以及團隊的發展方向。當領導者持續學習、持續精進，團隊也朝著共同願景穩定前進，自然更容易吸引理念相近的人加入。 同樣地，站在求職者的角度，如果願意持續提升自己的能力、態度與價值，也更容易獲得優秀企業的青睞。當雙方都在成長，就更容易彼此看見，也更容易建立合作的機會。 第二個關鍵是連結： 每個人都希望找到一個有歸屬感的地方，也希望自己的努力具有意義。因此，企業需要協助員工看見自己的價值，並了解公司的願景與使命，讓個人的目標能與組織的方向產生連結。 當大家知道共同努力能創造什麼，也認同這份使命，工作就會更有動力，彼此之間也更容易建立信任與認同感。這份連結，會慢慢形成團隊的凝聚力。 第三個關鍵是關注： 關注代表真心在意每一位夥伴的成長，也願意花時間了解彼此的需求。團隊每天一起工作，如果能多一些交流、多一些鼓勵，也多一

現在已經進入 AI 時代，但在談如何運用 AI 之前，我們要先了解一件事：AI 到底是什麼？ 這段時間我的觀察是，AI 可以看成人類集體智慧的外顯，是我們共同累積的知識、經驗與思考能力，透過科技呈現在每一個人面前。當我們理解 AI 的本質，就會知道它真正擅長的是什麼，也更清楚該如何善用它。 不過，人類的能力從來都不只有頭腦。我們還有身體、情感、行動力、意志、靈性，以及與他人建立關係的能力。這些都需要彼此配合，才能發揮最大的價值。就像一個人，思考的時候運用頭腦，感受的時候用心，該採取行動時就勇敢行動。真正重要的，是把這些能力整合起來，在不同情境中做出適合的選擇。 在 AI 時代，無論是擔任領導者，或是開創自己的事業與人生，有幾項能力始終非常重要，也無法被取代，我想和大家分享三個核心能力： 第一，覺察與判斷的能力。 第二，關係感知的能力。 第三，直覺開創的能力。 也就是：覺察判斷、關係感知，以及直覺開創。 為什麼我會把覺察判斷放在第一個？ 因為 AI 的分析能力確實非常強，可以快速整理大量資訊，提供各種觀點和建議。但大家也知道，它有時候會出現錯誤，甚