問：你提到要是大家都注意系統的平衡，對公司是好的，可是當我看著這世界，我認為取得勝利的不是公平，而是殘酷無情的剝削！施與受的平衡難道不是白日夢嗎? 答：你不能只看短期。平衡是更高的原則，但它需要時間，大自然的法則會讓我們看到平衡，擺鎚總是會擺回來，不會因為它剛好停在我們最愛的那一邊而停止擺動。這個原則你到處都可以看到，不管是人類的生活還是大自然，我們的生態問題就是個直接的證據，凡是自然資源被過分剝削、人類拿取太多的地方，都在為回歸平衡付出極高的代價。 人類的心智很難接受這個簡單、普遍存在的平衡原則。他認為自己很聰明，耍起詭計，「先享受，後付款！」，現在行個險招，你將得到永遠的勝利，但這根本是錯覺！我以為我們可以只拿走、只享受，把帳單留給別人，也就是輸家去付，但我們能做到的頂多是拖延。 總有一天，你要支付更高的代價，包括複利。我們在全球化的過程中已經得到嚴厲的提醒，在這個世界上，不管你把文明的垃圾丟在哪個地方，你都不可能不受到影響，富裕的國家如美國，賦予自己消耗世界四分之一資源的權利，花錢讓自己不用減少廢棄物，然而當臭氧破洞、氣候異常，迫使美國人的

離第一次家族系統排列成長班的課程結束將近一個月了，在這段時間內我覺察到自己的身上會發生一些意想不到的改變，令我對人生有了新的感悟。 首先我按周鼎文導師的方法和每天想像與家族裏的男性力量的鏈結，我會發現自己與父親的關係會慢慢的變好，當我不會再抱怨他以往對家庭的不付責任，而是對他的心存感恩之心，感謝他和母親把我們撫養成人，內心對他是一份的關愛和尊重，我發現自己會有一份力量的收穫，是因為我能夠關愛和包容，使我自己的胸襟會廣闊了，而且我能夠用心和我的孩子們玩耍，不會因為他們的哭鬧而覺得煩躁，反而會溫柔的用心和她們溝通，我會發現原來不喜歡我的女兒也開始粘我了，身邊的家人、員工對我的評價是多了一份親和力。 其次通過工作坊、組織系統排列、成長班我自己的心態從急於做個案到更關注場域內愛和能量的流動，每次做代表都用心體會那當下的感受和各種不同的能量在體內的流動，我會發現自己在生活中會有一份很好的洞察力，會對對方有一份專注知道他的內心想的是什麼，從而會找到適合的方式與他溝通，而且在企業中我會像一個排列師一樣每天關注著企業的大局的發展而不是像以往一樣沉浸在忙於一些

學員提出許多有趣的問題，幫助我們梳理有關系統排列的思路。 學員問：要探討工作、個人的目標或問題時，個人的家族背景扮演什麼角色？此外，當排列顯示出與家族背景有關時，你會如何進行？ 答：源自個人家族的問題會在職場上重演，這種情況比一般所認為的還要普遍。比如說，如果一個人覺得在家裡受到不公正的對待，或是曾經反抗父親卻失敗，這個人就會帶著這種感覺踏進辦公室，並常在工作環境中遭遇類似的情況。他會下意識地把老闆看作父親，產生同樣的對立，但老闆當然不清楚屬下是怎麼搞的？像這樣，衝突自然無可避免。 許多工作場合裡人際衝突的根源可能來自無意識的家庭背景。在排列中，當情況真的與家族問題有關，你可以從代表的反應看得出來。有時候，在組織排列的研討會中，如果案主同意，我們也可以探討家族問題，但這要看學員有誰、團體培養出多少信任而定。當情境不適合時，我們會建議案主進行私人的排列師指導，或是參加家族系統排列研討會。 摘錄自：隱形的權力線：企業與組織的系統排列 克勞斯．霍恩, 雷吉娜．布克 著 #家族模式 #職場 #重演 #根源 #無意識