有一位先生來電詢問： 他說：「家中有一位殘疾的妹妹，他很想愛護她，可是又無法靠近她。」 海寧格的心靈活泉裡有說過：「家中若有一個殘疾的孩子，其他兄弟姊妹往往不敢接受自己的生命或命運。他們會限制自己的生命，以表示對殘疾的兄弟姊妹一個補償。我們觀察到這會更增添殘疾孩子的負擔...

學員：我有一個問題，是關於另一種形式的愛，在這個愛中常有傷害的情況出現。父母與子女之間的愛，有時存在不少破壞性，其中產生的影響，不會因為他們年紀增長而減弱。你的看法如何?父母與子女之間，愛的本質究竟是什麼，什麼是父母與子女之間健康的愛?他們這份愛能否與對寵物的愛相比較?有什...

每一段新戀情都會讓我們的潛意識開始活躍，並且喚醒深層記憶中與母體連結的那種強烈喜悅，於是，我們自然希望能和伴侶在關係中，同樣擁有這份合為一體的強烈喜悅；但要是期望落空，我們只好再次經歷這最深層的傷痛。對許多人來說，這正是愛的喜悅、愛的傷痛的根源。 男女在相愛初期，會覺得愛就像是從美麗新世界中透出的一道曙光，愛將我們推向前方、推向陌生人的懷中、推向一個新世界。但過了一段時日之後，我們開始對這個新世界的真實性感到懷疑，進而不斷反問自己，所謂的美麗新世界會不會只是海市蜃樓？許多人便因此毅然中斷了愛的旅程。 這是為什麼？因為，愛不只是打開了新的世界，同時也喚醒了深藏於內心的舊時回憶，也就是與母親相連結的部分，而這份陳舊的記憶，會出現在每一段新戀情之中。 在生命的初始，每個人都與母親以一種最為深層、內在的方式相連結。每個胎兒也都曾在母親體內，以平均九個月的時間深刻體驗母親的存在，母親為我們呼吸，為我們進食、補充養分，而在母體內成長的胎兒，也曾是母親身上的一塊肉。 此外，胎兒也能同步感覺到母親的喜怒哀樂，與母體的連結更是深深地烙印在我們深層的記憶中，

系統排列有個重大發現豐富了現代心理學的內涵，那就是海寧格發現前夫、前妻與前任伴侶對第二任婚姻及孩子的影響。我們必須看見這個事實：正是第一任伴侶的分離或死亡，才有第二任伴侶的出現；正因為第一任太太「讓出位置」給第二任太太，第二任婚姻才能形成並生下後面的孩子。 如果沒有他們「讓出位置」，我們這些後代便無法出生，因此這位前夫／前妻或前任伴侶也是系統裡的一份子，他們的位置必須確確實實地被承認。如果相反的，他們的位置沒有被尊重，或是與第一任關係以一種不公平的方式結束，這時第二任婚姻就像從第一任婚姻的損失裡獲得好處，第二任婚姻會在潛意識裡覺得對第一任婚姻有所虧欠，想彌補第一任婚姻的損失，尤其第一任婚姻發生不幸之事時會特別明顯。在無意識裡所產生的彌補方式包括讓婚姻失敗、身體或精神上的不如意、工作或事業上的損失，或是所生的孩子認同前任的伴侶，造成親子關係失和或孩子未來婚姻破裂等等。 那麼，我們該如何改善這些情況呢？ 首先，就自己的部分而言，和伴侶分手必須要公平，如果對對方有所虧欠，就必須報答對方；如果有心結未了，也要用適當的方式和解。倘若很難再遇到以前的伴

當一個人思念某個人時，成癮的現象就會出現。上癮症替代了思念的對象。 上癮症要如何治療呢？找回思念的那個人。 在上癮症思念誰呢？往往都是父親。缺失了父親，一個人無法體驗到他自身完整的圓滿性。我們渴望找到那樣缺失的東西，在它的幫助下再度趕到完整、復原。但是讓我們成癮的東西終究只是替代品，它無法繼續滿足這種需求，因此上癮會繼續，而沒有父親的感覺也會繼續。 那麼，如何幫助有上癮症的人呢？這些人又該如何自助？ 把缺失的部分找回來，上癮症就變得多餘的了。 我們這個時代最廣泛的上癮是吸菸，即使香菸盒子上寫著「吸菸致命」，能嚇退的也僅僅是少數。即使再致命，菸民的內心深處還是想吸菸。 那麼，如何讓一個菸民在吸菸的時候想到父親呢？首先如果吸菸讓人快樂，那它就是有幫助的。吸菸會使人在某種程度上意識到，他們的生命裡缺失了某樣東西。 舉例來說，如果他們想吸菸，或者不得不抽菸，就是感受自己是多麼想念父親。每吸一口菸，就想像父親的畫面，把菸深深地吸進肺裡，在心裡看著父親說：「爸爸，我把你帶到我的心裡。」然後繼續抽菸，直到感覺父親已經在自己的心裡了。 酒精上癮的情況與此類似。

學員提出許多有趣的問題，幫助我們梳理有關系統排列的思路。 學員問：要探討工作、個人的目標或問題時，個人的家族背景扮演什麼角色？此外，當排列顯示出與家族背景有關時，你會如何進行？ 答：源自個人家族的問題會在職場上重演，這種情況比一般所認為的還要普遍。比如說，如果一個人覺得在家裡受到不公正的對待，或是曾經反抗父親卻失敗，這個人就會帶著這種感覺踏進辦公室，並常在工作環境中遭遇類似的情況。他會下意識地把老闆看作父親，產生同樣的對立，但老闆當然不清楚屬下是怎麼搞的？像這樣，衝突自然無可避免。 許多工作場合裡人際衝突的根源可能來自無意識的家庭背景。在排列中，當情況真的與家族問題有關，你可以從代表的反應看得出來。有時候，在組織排列的研討會中，如果案主同意，我們也可以探討家族問題，但這要看學員有誰、團體培養出多少信任而定。當情境不適合時，我們會建議案主進行私人的排列師指導，或是參加家族系統排列研討會。 摘錄自：隱形的權力線：企業與組織的系統排列 克勞斯．霍恩, 雷吉娜．布克 著 #家族模式 #職場 #重演 #根源 #無意識