企業的位置

正確位置依循著某個次序，我們無法對其揀擇或征服，也無法贈送或丟失。這次序遵從某個較高秩序，該秩序定出每個人的正確位置，也就是說它相當有創意地為我們定出我們各自的正確位置。只有處在正確位置，人、事、物才能與那股創造並供應秩序的創造力順利和諧相處。

在企業當中，階級次序的應用比照家族應用的情形。某企業的創立者佔有它裡面的第一位置，就像家庭裡面的父母相對於孩子那樣。創立者是該企業的創造者，它對於創立者而言像個孩子。因此，沒有人能夠爭奪創立者所代表的第一位置，或是跟創立者分享這個位置。

在創立者的家族當中，他有著自己身為子嗣之一的特定位置，那是根據手足的排序而得到正確位置，例如第二位或第三位當其他家族成員被納入該企業時，企業體系與家族體系有可能出現沖突。

當創立者的父親接掌這企業的重要位置時，父親的位置仍次於創立者。即使這父親在家族裡佔有第一位置，只要在這企業裡面，他就得把這位置交給創立者，當兩個體系之階級次序的差異均被承認並應用的話，就能避免體系之間的沖突。

當創立者將較年長的手足納入公司裡並給予領導位置時，衝突變得無法避免，身為創立者，企業主具有比這手足更高的階級，但在另一邊，較晚出生的企業主具有較低的階級。即使這手足在企業裡必須接受較低階級，他們通常仍會表現得像是擁有高過創立者的階級那樣。這類沖突並不會出現在較年幼的手足成為公司一員的時候。

當我繼續延伸擴大企業裡面的階級次序時，希望你不會感到無聊，因為它們是成敗的關鍵。後面的範例將會表明這個觀點，許多人可能會感到震驚。

無論我們願不願意相信，就所觀察到的現象而言，如果男人佔有第一位置、且妻子與孩子跟隨著他的話，家庭會發展得比較好，特別當夫與妻來自相異的國家、 文化與語言時更是如此。這裡的跟隨指的是，妻子與孩子跟隨這家庭的父親進入他的國家、使用他的語言，當然也有例外，但是這條規則應被當成基本移動來注意與觀察。

跟隨完全不是服從男方、由男方來掌管的意思，父親與母親就掌管而言是平等的，在家庭裡面，通常是由女方來領導，男方則是服務、跟隨她。

在這段介紹之後，我們就來到夫妻關系中就現今主題而言的面向：

當某位女士設立自己的企業、或她的雙親把企業交給她時，她就佔有這企業的第一位置，即使那時她已跟丈夫結婚·她能給丈夫安排這企業的職位？也許把他放在與她相等或甚至領導的職位？

她不能給。因為就所觀察到的現象而言(我還沒看過例外)，丈夫終究會毀掉，我們可以推測出在這現象背後的事物，這裡就是一些觀察與設想。

那些想要在企業中佔據超過自身應處位置與階級的人們，必定失敗。違反階級 次序是許多領域中失敗的主因。每個悲劇都是從違反階級次序開始的。

這在家庭關系中指的是什麼？像是某個在階級次序中具有較低位置的個體(例 如某個孩子)，嘗試幫助階級次序中較高的個體(例如母親、父親)。

企業也是如此。某個較低階級者(例如較晚進入公司者)若想借由移走第一位置的正當擁有者來佔這個位置，他會把這公司帶入毀滅。為了救這個企業，必需迅速以另一位尊重次序的個體替換此人。

現在回到夫妻關系。例如某位男士被招進他妻子的公司裡面、並被賦予與她相等的位置，他不久就會佔有這企業的第一位置，不論內外均是如此，因為那是他在家庭的習慣。然而他無法在這企業中成功，因為他永遠都在第二位置，在員工的眼裡更是如此。這企業也不想要他，那麼他所剩下的力量只有摧毀的力量。

當然我的確講得誇大些，但是就階級次序而言，那最終極的事物已在危急關頭，非生即死，對於企業也是如此。

當妻子加入先生的公司並接掌同等位置時，上述情形不會發生。就家族的次序 而言，她已習於居於第二位置、對此心平氣和，但仍然感覺到平等。她對公司的貢 獻會被認為是有益的，並且員工們會把她當成是她丈夫的對等之人來看待。

當幾個手足一起接掌雙親的企業時，會套用他們的階級次序。所以，第一個孩 子無論是男是女，就會接掌第一位置以及隨附的領導職位。其他人就按照年齡的階 級依此排序。

這裡再度應用剛才提到的部份：姊妹的丈夫們仍處局外，兄弟的妻子們能被納入企業，但只跟丈夫一起做，而不是接掌某個自己專屬的階級位置。

然而，如果某位親屬具有特殊天分、因而接掌該企業的領導角色，情況的確不一樣。這裡所顯示的是，該公司的第二套階級次序需要被承認，亦即根據個人能力以及該能力所達到的成績而形成的階級次序。